Sectores → Empresas tecnológicas y equipos de producto
Tu mejor técnico ahora lidera equipo sin que nadie le enseñara a gestionar personas. El burnout no aparece en la daily, y cuando alguien senior se va, se lleva medio producto en la cabeza.
El 78% de las empresas tecnológicas en España no consigue cubrir sus vacantes — por encima de la media global y europea (ManpowerGroup, Desajuste de Talento 2026). Haz el Radar Loke — sin costeLa realidad del sector
No son impresiones. Esto es lo que dicen los informes sectoriales sobre las empresas tecnológicas en España.
El 78% de las empresas tecnológicas españolas no consigue cubrir sus vacantes, por encima de la media global (73%) y europea (74%). Con el mercado así, cada salida evitable es un agujero que tarda meses en cerrarse.
Más de la mitad de los trabajadores del sector tecnológico afirma estar agotado, y el 49% señala falta de apoyo. En un equipo que trabaja con autonomía, el desgaste se acumula en silencio hasta que llega la baja o la renuncia.
Por cada profesional tecnológico disponible en el mercado hay tres ofertas de empleo esperando. Si alguien de tu equipo está quemado o en conflicto, no le costará encontrar la puerta de salida.
Cuando las empresas tech señalan sus mayores brechas de talento, la comunicación y el trabajo en equipo (45%) y el pensamiento crítico (40%) superan a casi cualquier carencia técnica. El cuello de botella es humano.
Cómo encaja Loke
No cambiamos el servicio según el sector — cambiamos el lenguaje. Esto es lo que resuelve cada uno cuando diriges una empresa tecnológica o un equipo de producto.
Diagnóstico en 15 minutos: cómo está tu equipo en desgaste, liderazgo técnico, comunicación entre squads y riesgo de fuga de personas clave.
Un senior que pide salir y quieres entender por qué antes de contraofertar, una conversación difícil de rendimiento, una reincorporación tras baja por ansiedad.
Conflicto enquistado entre desarrollo y negocio, un lead técnico que quema a su equipo, tensión que se dispara tras una ronda o un cambio de rumbo del producto.
Diseño, revisión o activación del protocolo — también con equipos remotos, donde las situaciones son más difíciles de detectar y documentar.
Para el founder o CTO que decide sobre personas cada semana sin nadie con quien contrastar: criterio mensual externo, sin montar un departamento de RRHH.
Equipos de 10 a 40 personas donde los leads técnicos hacen de managers sin formación para ello: detección temprana de señales antes de que se conviertan en renuncias.
Cómo trabajamos
Recogemos la perspectiva de dirección y, cuando procede, de leads y personas implicadas — también en remoto.
Valoramos factores personales, relacionales, organizativos y de riesgo — con el ritmo del producto y la distribución del equipo como variables reales.
Definimos conversaciones, medidas, derivaciones y próximos pasos concretos.
Comprobamos qué ha cambiado, qué sigue abierto y qué conviene prevenir antes de que escale.
La IA que utilizamos estructura y agiliza la información. La interpretación y la decisión son siempre de un profesional. El criterio final, siempre tuyo.
¿Qué necesita tu empresa?
Tres preguntas para saber si te conviene empezar por el Radar, una intervención puntual o un acompañamiento mensual.
Preguntas frecuentes
Sí. Las reuniones con dirección y las entrevistas con el equipo se hacen por videollamada cuando hace falta. De hecho, en equipos distribuidos la mirada externa es más valiosa: las señales que en una oficina se ven en el pasillo, en remoto no las ve nadie.
Las herramientas miden; Loke interviene. Una encuesta te dice que el eNPS ha bajado — no te dice qué conversación tener con tu lead de backend ni cómo tenerla. Loke aplica criterio profesional de Trabajo Social a cada situación concreta, con nombre y apellidos.
Es de las situaciones más habituales que atendemos. Un buen técnico ascendido a manager sin acompañamiento sufre él y sufre su equipo. Loke Liderazgo y Loke 360 dan a esos perfiles (y a quien dirige la empresa) criterio y apoyo mensual para decidir sobre personas.
No. Lo laboral y administrativo sigue en tu gestoría. Loke cubre la dimensión que ninguna de las dos figuras suele cubrir en una empresa pequeña: conflictos, desgaste, liderazgo y decisiones delicadas sobre personas, con mirada profesional externa e imparcial.
Depende del servicio. Loke Liderazgo son hasta 2 horas al mes; Loke 360 Estándar, 4-5 horas al mes. La idea es que ganes criterio y tiempo de foco en producto, no que sumes otra reunión recurrente a tu calendario.
20 minutos para contarnos tu situación. Te decimos qué servicio encaja mejor — sin empujarte a contratar algo más grande de lo que necesitas.
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